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项兵:培养可以驾驭世界级商业机构的管理人才

作者:《福布斯》杂志
2010年05月05日09:26
台上的教授与台下的企业家们,都是教学内容的接受者,也都是不可或缺的内容创造者

    弥漫着WEB2.0式气息的长江商学院,台上的教授与台下的企业家们,都是教学内容的接受者,也都是不可或缺的内容创造者。

  “以全球应对全球”、“链条对链条”、“从月球看地球”,近八年来,作为长江商学院院长的项兵,不厌其烦地在各个场合宣扬着这些创见,试图影响每一位长江的学员和中国的企业家;同时,他也用了近八年的时间,推动长江商学院本身进行如此实践。

  尽管,一切把长江商学院置于或高或低位序的排行榜,都被项兵漠然视之,但能够跻身世界商学院前十强仍是他和长江从来未曾掩饰过的雄心。而在这2002年建校伊始就提出的“十年进入世界商学院十强”的目标之下,培养出一批“可以驾驭世界级商业机构的管理人才”,才是项兵的终极治校愿景。

  显然,无论是其中的哪一个目标,对于年轻的长江商学院都有着太多的阶梯需要去攀爬。不过,正如同长江掌门人项兵那套动作别扭但效率极高的高尔夫球“项氏打法”一样,长江商学院的成长动作虽不循“规矩”却屡屡惊人。

  与大多数商学院从MBA(工商管理硕士)、EMBA(高层管理人员工商管理硕士)再到EDP(企业经理人员短期课程进修)教育自下而上逐步发展的“商学院正宗”不同,2002年的长江建校初始,就把EMBA这一传统商学院中的边缘产品,定位为长江在商学院教育中的业务重心。

  项兵给出了一个颇有逻辑的反传统思路:美国商学院均以MBA教育为主打,这是因为美国已经拥有上百年的管理教育历史,已经形成了管理者梯级成长的成熟路径;中国没有这一百多年的管理学教育史,一大批董事长、总经理没有接受过系统管理学训练,用现代化的管理学理论影响这些决策者,比面向执行层的MBA教育更加急迫。

  而在创办长江商学院之前,项兵已经先后在香港科技大学和北京大学光华管理学院任教,合作过的民营企业、国有企业、跨国公司难以尽数,这让项兵对中国企业家们的管理学教育需求了然于胸。项兵也曾坦言,长江首期EMBA班一百多位以大型企业董事长、总经理及政府高层为主、堪称豪华的学员阵容中,绝大多数人都是他亲自说服入学的。

  还与MBA教育大相径庭的是,EMBA级别的学员大都已经在商海之中身经百战,甚至用“位高权重”来形容他们也毫不为过。在长江商学院EMBA课程2010年的招生简章中显示,长江EMBA学员构成中涉及到14个行业,其中董事长、总经理高达53.8%,政府高级公务员占10%,副总级别学员占22.4%,总监、主管占13.8%。

  而且,越来越多的国内顶级企业家在长江商学院汇集,包括中海油的傅成玉、复星集团的郭广昌、新华都的陈发树、阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春等等。

  项兵相信,已经拥有丰富管理经验的他们,相互学习的重要性甚至不亚于教授的治学。但在中国文化的氛围之内,不把对方作朋友就不愿意合作,更不可能做到开放式的分享。因此,试图打破企业家间相互隔阂的“超团队文化”的诞生,也就显得必然而且必须。

  在长江校友间流传着对长江文化的简要解读,比如:校友之间应当超越交易与生意的交往(“不要试图和你的同学做交易,因为即使交易没做成,他以后也会在你面前很牛”),在这里找到值得一生交往的朋友……但一位长江EMBA早期学员则直言,他不经意间发现,自己所执掌的家族企业,近几年来已经有超过一半的生意与他的长江校友有关。“长江的校友文化是我们刻意设计的,这也是我们的差异化战略之一。”项兵教授如此直言。项兵一直认为,“高处不胜寒”,董事长、总经理们其实是比较孤独的一个群体,长江商学院应该做的,就是通过各种形式的沟通和互动,让这些平时感到“高处不胜寒”的学员放下架子,坦诚地分享管理经验与人生心得。项兵相信,学员们在课堂上以平等、开放的心态所进行的分享,其广度与深度将远远超越流于形式的案例讨论。

  对于长江而言,外人易于看到和感觉到的“校友文化”对于实现培养世界级企业家的梦想是远远不够的。一切的创新都必须建立在扎实的基本面之上,一切的差异化也都必须建立在基本面之上。而世界级教授团队,正是长江实现世界级商学院梦想的基本面。

  从建校之初的七位访问教授,到如今30余人的世界级教授团队,如果这便是长江商学院赖以治学的基本面,那么这些愿意在长江的氛围中分享自己的校友,则是长江吸引世界级教授的基本面。一位加盟长江不久的运营学教授告诉记者,长江最能打动他的就是这里广阔的研究空间,长江的学员、校友们是他最为丰富而活跃的研究案例样本。

  如今,在这个以全球为目标的管理学教育平台上,一边是世界级教授,而另一边则是数千位执掌着中国大量商业资源的学员、校友。不同于教授的单向灌输,而是由教授引导学员、校友共同完成开放式地分享与讨论,其中所有的参与者都既是教学内容的接受者,也是不可或缺的内容创造者,这让长江商学院弥漫起2.0时代的气息。

  接下来的三年,是长江商学院在其十年计划中迈进世界商学院前十强的最后阶段,在项兵心中已经为他的布局准备了三枚棋子,第一,把全职教授队伍做到50人,并且在管理学七大学科中,确保金融、市场营销和生产物流三大学科进入世界十强;第二,在中国以外重点拓展日韩市场;第三,毗邻北京首都机场三号航站楼开建长江商学院主校区。

  项兵相信,在这三枚棋子落定之后,长江商学院也许能够走得比世界十强这一目标更远。

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责任编辑:刘丽虹
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