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周鸿祎:我骨子里是个宅男 没有"帝国梦"

来源:综合 作者:中国教育在线

  2014年初,周鸿祎闭关三个月。在这三个月内,他思考了一些很本质很哲学的问题:360是什么?360要成为一家怎样的公司?

  结果,他的选择既不像百度、阿里,也不像腾讯、小米,再次出人意料。

  多数互联网企业家都是横向思维,而周鸿祎是纵向思维。对于BAT而言,他们做社交、做电商、做搜索,切入各个细分领域,横向扩展自己的业务。而周鸿祎则选择把安全这道壁垒建的越来越高、越来越深。所以, BAT卖车,360卖车险。BAT圈越来越多的领域,盖越来越多的楼,而360选择把用户圈起来,作物业公司。

  周鸿祎第一次对外透露了360未来几年的策略。尤其是,介绍了他的新发明:“无线2.0”以及“真正的移动搜索”。

  最后,周鸿祎还讲了他对BAT的一些评价。这些言论一如既往的犀利生动、惹人争议。以下是对周鸿祎访谈的主要内容:

  三大巨头都有帝国梦 我没有

  现在大家都盲目的把360也看成一个巨头,但实际上360并不是巨头,我首先要想清楚自己的核心竞争力到底是什么?我们看BAT,最忌讳的是邯郸学步,东施效颦。如果我在海里做一个鲨鱼,我就应该把这个鲨鱼做得最好,我不一定羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要说跟狮子拼一下,这个可能是基因不对。所以,马化腾为什么不做搜索、不做电商,也是这个原因。

  第二,我问自己,你有这样的体量吗?我们的历史比别人短一半,公司收入规模至少差十倍。巨头因为焦虑而一掷千金。但360手里只有十亿美金现金。好比在一个艺术拍卖上,马云可以频频举牌,每每都能落槌。我们偶尔也能举举牌,但只是抬抬价而已,因为你买了一个,你兜里就什么都没有了。

  第三,我思考了一个价值观问题——你要成为什么样的人,你这个企业要成为什么样的企业?在中国的企业实际上有两类,一类企业叫帝国。中国互联网企业很可惜,三大巨头都有帝国梦。但我不是一个有能力构造一个帝国的人。我的理想就是中型公司,能够在一个领域做到最强。

  巨头已醒 不能死扛

  大家觉得360不行了,其实只是因为我们突然安静了。一个企业不可能永远高歌猛进,发展一段会有一个沉淀期,就跟柳传志讲的,撒一层土要夯实了,然后再往前走。我不想多说是因为第一暴露你的战略意义,第二个可能会惊动太多的人。

  我其实恰恰觉得,过去在巨头都很安静的时候,那时候我们做了一些事情,我们确实挑战了巨头,但是现在巨头都被惊醒了之后,巨头也在发力。我还是讲这个话,打仗是要讲战法的。你非要去跟巨头死扛,你必定体量不一样,所有的战争都是国力的消耗。最近巨头在互相打起来,我们觉得蛮好,让子弹先飞一会儿,这个情况下,360要把自己的策略定好,把自己的事做坚实了。

  谈百度、腾讯和小米:腾讯是咬人的狗不叫

  我比较喜欢腾讯的风格,腾讯是咬人的狗不叫,他蔫儿,闷声发大财,他把东西做得很强,但是他从来不说,他不夸自己,也不贬低对手。

  但是百度的竞争手法让我特别不能理解,百度什么事没做呢,先高声宣布,我们成功了!我们过亿了,好象是给李厂长看的,第二个宣布对手已经失败了,360过气了,360不行了,周鸿祎老了!我不会因为敌人说什么,比如敌人说我老了,说360无线out了,如果靠这样,我们只办公关公司就好了。

  李彦宏跟我不一样,他不走访用户,也不上微博,他就听下面做报告。百度手下的人就把艾瑞的报告做好了,证明我们革命在快速地进展,敌人在一天天衰败下去,我们在一天天好起来,他挺高兴的。但事实上,你记得吗?前两天狂吹91的时候,突然间91的团队都走人了,合并了。你觉得从整合来说,是成功吗?

  过两天会出来一篇文章,证明百度的社会主义列车,正在高速地行驶在通向共产主义的道路上,这是百度的风格。

  有人还说,360只做自己擅长的事情,不敢迈出一步。但我不是做硬件了吗?

  你们老是在问:周总,能不能介绍一下第七个馒头吃了是啥感觉,为啥你一吃就饱了呢?看你吃了好多个馒头,都没有第七个馒头的感觉。我就告诉你,小米看起来发布手机发布了三年,前面低调做了两年,有人意识到吗?没有人意识到,有人看好吗?没人看好。今天我给他做马后炮似的总结,那两年的积累对小米很重要。

  今天小米手机硬件做的,实话说一般,你同意吗?米3硬件上还有一些亮点,米1、米2硬件就是及格,谈不上设计,除了营销做得好,我觉得软件是核心竞争力,软件的体验确实做得好。这是其他所有的对手都不具备的。这是他的核心竞争力,这需要积累的。

  所以,今天我觉得我在无线互联网上,在2.0上刚开始吃第一个馒头,还没有饱的感觉,说也不是忽悠,我也没有那个忽悠能力。

  坦率地讲,你说我焦虑不焦虑,微信让马云都那么狂躁,微信对所有人都是压力。实际上我给你个答案,今天小米能成功,还有一个很重要的原因,选对对手了。如果今天小米选互联网业务,选百度,选腾讯,选360作对手,那不一定怎么样。但是他选的都是不懂互联网的人。就像当年我们做免费杀毒,选的都是传统软件。这个当时是如切菜剖瓜一样,势如破竹。

  360永远是一个安全企业 我骨子里是个宅男

  所以,我思考了很久,我要克制住很多的诱惑,很多事我要不要跟着插一杠子,很多领域我要不要四处出击。我认为,我没有这样的基因。因为周鸿祎不是一个商人,我是一位工程师出身的,我曾经是产品经理。有时候为了竞争压力,我不得不跳出来跟对手骂口水,所以也练就了一个好嘴皮子。

  但是我骨子里本质是个宅男。还有一个价值观的问题,我不想去垄断什么,也不想去控制什么。你们做你们的帝国,我就把安全这件事做好,因为它有巨大的社会价值和用户价值。今天所有的安全公司,学着360的模式起来了,抵触这个模式的都失败了。但是你要记住,这个模式是360开创的。

  所以,对我来说,我回答自己的永远是——360是什么?360首先是一个安全企业。

  我06年进军免费安全,推免费杀毒的时候,当时没有人相信我能维持。当时大家觉得我是一个搅局者,我是一个捣乱者。我这么多年也一直在讲安全,就是安全会变得越来越重要,安全会变得越来越基础。

  你说我做手机助手是沦为渠道,别人给我贴什么都可以,当年也有很多人质疑360,说我的浏览器是渠道,说我的安全软件也是渠道,但我们一样成功了。我觉得你可能是被百度洗脑了。

  不喜欢大公司的管理 希望继续保持小团队

  上次我跟雷军争论,不是他们对外吹小米只有三层吗?合伙人,leader和员工。我说我做不到,只要员工膨胀了,你最终就不可能太扁平。雷军说他会控制人数。我说你要能把人数控制在2000人之内就可以了,过了2000就不行。

  我其实在管理上没啥方法,我不喜欢大公司的管理。所以,公司现在五六千人,我希望公司能继续保持小团队。所以,我希望事业部相对保持一定的独立性,我也不想搞什么KPI。

  最近我们提拔了两个高级副总裁,这两个在公司被证明是业务能力最强,也是领导力比较强的。有点像腾讯那样,变成业务线,业务线下面是事业部。我希望培养他们成为小CEO吧。这样的话,他们下面可以放副总裁、事业部总经理,给下面的人的提升有个空间。

  我们调架构很快,很经常,环境变了就调,调得不好再调回来。我们现在也很缺人,缺懂硬件的团队和人才。我还想专门设立一个品牌部,好好经营下我和公司的品牌,你想来吗?

learning.sohu.com true 综合 http://bschool.sohu.com/20140526/n400032106.shtml report 3315 2014年初,周鸿祎闭关三个月。在这三个月内,他思考了一些很本质很哲学的问题:360是什么?360要成为一家怎样的公司?结果,他的选择既不像百度、阿里,也不像腾
(责任编辑:张艳岩)

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